4月12日上午，集團公司黨委書記、董事長喻天勝帶領集團公司總工程師談勇，黨委委員、副總經(jīng)理馮振宇，正陽公司總經(jīng)理蔡驚昔及集團公司相關部門負責人等一行10人，前往武漢地產(chǎn)集團下屬二級公司武漢城市發(fā)展投資有限公司（以下簡稱“城發(fā)投公司”）開展學習交流活動，此次活動由武漢地產(chǎn)集團副總經(jīng)理楊忠，城發(fā)投公司董事長黃磊等重要領導陪同。

城發(fā)投公司（前身為武漢市土地整理儲備中心城市發(fā)展分中心）于2016年9月成立，是武漢地產(chǎn)集團的國有獨資公司。其經(jīng)營范圍含基礎設施建設、房地產(chǎn)開發(fā)，城市棚戶區(qū)改造、土地征收對應的政府購買服務業(yè)務等，目前已為全市重點工程建設和集團投融資、房地產(chǎn)開發(fā)作出了重要貢獻。

此次學習交流活動以座談會的形式開展，會議以觀看城發(fā)投公司宣傳片拉開序幕，宣傳片充分展示了其近兩年在各個領域取得的驕人成績，呈現(xiàn)了“潮起海天闊，揚帆正當時”的企業(yè)文化；隨后城發(fā)投公司人事部負責人為我司一行分享了其組織架構管控體系、薪酬管理體系、績效管理體系等干貨內容。

黨委書記、董事長喻天勝同志就集團公司對子公司的人事、財務、資產(chǎn)管控模式與體系與對方進行了拓展交流，詳細探討了如何調整管控模式達到集團公司與子公司經(jīng)營目標統(tǒng)一，整體協(xié)調發(fā)展的目的。楊忠同志分享了武漢地產(chǎn)集團“抓核心、控風險、審計劃、批方案”的戰(zhàn)略核心管控模式，通過建立嚴格的管控權責表，將制度、流程、審批權限確定下來，實現(xiàn)對下屬子公司的有效管控。

雙方還就薪酬體系與績效考核體系等方面進行了深入交流，一致認為薪酬體系應向市場化薪酬靠攏，此項舉措對于薪酬分配公平性、勞動生產(chǎn)效率乃至公司的發(fā)展壯大都具有重要意義；績效考核目標應層層分解，嚴格落實到部門、到個人，與績效工資掛鉤。

座談會的最后，喻天勝同志對城發(fā)投公司的熱情接待與無私分享表示了誠摯的感謝，他真誠希望與城發(fā)投公司保持相互的經(jīng)驗交流關系，經(jīng)常分享各自的創(chuàng)新和亮點，充分溝通、共促發(fā)展。

座談會現(xiàn)場

黨委書記、董事長喻天勝

地產(chǎn)集團副總經(jīng)理楊忠、城發(fā)投董事長黃磊