“截至目前，外地員工已全部順利返漢，防疫崗一線員工保留12人，集團公司到崗復工率已達90%以上?！苯瘕埞^寫字樓11樓大會議室里，漢陽控股黨委班子正積極部署復工復產(chǎn)工作。

春回大地，溫暖的陽光驅(qū)散疫情的陰霾，全國各行各業(yè)都開始了有序復工復產(chǎn)，作為一家有著高度社會責任感的區(qū)屬國有企業(yè)，漢陽控股也如期按下復工的“快進鍵”。
“我們既要抓疫情防控，又要抓恢復經(jīng)營?！弊?月23日起，漢陽控股正式由全身心投入防疫狙擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)為防疫經(jīng)濟雙核運作，黨委早謀劃、早著手、早實施，在做好疫情防控的前提下，在全面復崗復工的基礎(chǔ)上，迅速抓好各項重點目標、重點工作、重點項目的推進和實施，把因疫情耽誤的時間搶回來，將疫情造成的損失補回來，為全區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展提供堅實金融力量。

以安全為伴，我們按下公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快進鍵

復工復產(chǎn)安全不能丟！近日來，我們對每個項目進行了逐個復工復產(chǎn)工作排查，對存在問題的項目已責令限期整改；對已檢查的項目進行回頭看，檢查是否整改到位；針對如亮化、水務設(shè)施項目存在電表報裝的問題進行積極對接推進。

以可持續(xù)發(fā)展為導向，我們按下國有資產(chǎn)運營快進鍵

為推動國有資產(chǎn)保值增值，我們研讀相關(guān)租金減免政策，在摸排2020年租金收繳情況的基礎(chǔ)上，擬定2020年租金收繳策劃方案，同時，擴寬閑置資產(chǎn)招商引資渠道以降低資產(chǎn)空置率，扎實推進國有資產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。

以保障經(jīng)濟為理念，我們按下經(jīng)營開發(fā)項目快進鍵

自2019年4月，漢陽擬打造華中首條F2汽車賽道以來，汽車運動特色小鎮(zhèn)項目一直是我們的一項重點工作，目前，正細化項目經(jīng)濟平衡測算，有序推進相關(guān)工作的開展；

在墨水湖公園資產(chǎn)運營方面，目前已初步完成墨水湖公園項目總體策劃，初步確定了平塘茶舍、水上營地、環(huán)境保護展示中心等四個項目及選址，并與相關(guān)合作方進行了對接；

金橋璟園（三合村）作為我司首個政策性房地產(chǎn)開發(fā)項目，目前正積極開展營銷推廣，結(jié)合疫情防控關(guān)鍵時期，利用微信小程序，推出防疫物資抽獎互動活動。

以創(chuàng)新發(fā)展為動力，我們按下戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)快進鍵

為加快推進漢陽區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實施創(chuàng)新驅(qū)動、促進轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們加快推進區(qū)引導基金審計及余額劃轉(zhuǎn)工作，拓展科創(chuàng)板塊投資，推進引導基金自投項目——智能人體溫測系統(tǒng)落地。

以暖心促服務，我們按下物業(yè)管理快進鍵

隨著疫情逐漸好轉(zhuǎn)，越來越多的人開始返崗復工，我們針對行政辦公精準施策，升級公共區(qū)域環(huán)境管控，引入硬核溫測系統(tǒng)為出行全方位護航，將保證區(qū)政府及區(qū)政務服務中心的日常運行安全有序，當作當前工作的重中之重。同時，作為紅色物業(yè)，我們通過門崗動態(tài)管控、定期消殺工作、窗口親民服務，強化老舊小區(qū)進出管控，嚴防死守無疫情家園。

熬過嚴冬，暖春已如期而至。隨著健康碼變綠、地鐵公交逐步恢復，武漢已逐漸恢復了煙火氣息，接下來，讓我們以信心換預期、以決心換速度，抓組織、盯關(guān)鍵，全力跑出“加速度”！